Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Стив Джобс. Уроки лидерства

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Стив Джобс. Уроки лидерства

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Стив Джобс. Уроки лидерства

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Любовь к продукту
  • Успех – в деталях
  • Построение команды
  • Стремление к новому
  • Построение целостной компании
  • Принципы Стива Джобса


Закрыть


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Джей Эллиот, Уильям Саймон,

Стив Джобс. Уроки лидерства

Войти

Стив Джобс. Уроки лидерства

Джей Эллиот, Уильям Саймон

Полная версия - 240 стр.

SHORTBOOK - 11 стр.

Бестселлеры

Манн, Иванов и Фербер, Москваdzhey_elliot

Об авторе
Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки iЛидерства. Уильям Саймон — журналист и писатель, автор книг о предпринимателях и героях Кремниевой долины. Соавтор книг Кевина Митника «Искусство обмана», «Искусство вторжения» и Ghost in the Wires.

О книге
Эта книга предоставляет редкую возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь.
Стиль управления Стива Джобса радикально отличался от моделей, принятых в большом бизнесе. В отличие от большинства корпоративных топ-менеджеров, Джобс никогда не принимал решения, основываясь на реакциях рынка, его никогда не беспокоило неодобрение аналитиков или инвесторов, он удивительно точно распознавал по-настоящему талантливых специалистов и привлекал их к работе в своей компании.

 

Книги и материалы по теме