Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Великие по собственному выбору

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Великие по собственному выбору

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Великие по собственному выбору

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Группа 10× или десятикратники
  • Концепция двадцатимильного марша
  • Принцип «сначала пули, ядра потом»
  • Продуктивная паранойя
  • СМаК - «специфика, методичность, константа»
  • Отдача от удачи


Закрыть


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Джим Коллинз, Мортен Хансен,

Великие по собственному выбору

Войти

Великие по собственному выбору

Джим Коллинз, Мортен Хансен

Полная версия - 464 стр.

SHORTBOOK - 16 стр.

Бестселлеры

Манн, Иванов и Фербер, Москваdzhim_kollinz_n

Об авторе

Джим Коллинз — преподаватель в бизнес-школе Стэнфордского университета, удостоенный награды за выдающиеся успехи в преподавании, автор трудов в области управления. Коллинз изучает компании — великие, хорошие, слабые, погибшие — от юных стартапов до почтенных 150-летних «долгожителей», а также читает лекции руководителям разных отраслей экономики. Он — автор мирового бестселлера «От хорошего к великому» (From Good to Great), переведенного на 35 языков, и изданного тиражом более чем 3 млн. экземпляров, соавтор книги «Построенные навечно» (Built to Last) и других книг. 

О книге

В основе этой книги лежат результаты девятилетнего исследования, которые авторы книги начали в 2002 году. Они задались простым вопросом: почему в вихре неурядиц, когда со всех сторон обрушиваются мощные, стремительные стихии, движения которых нельзя ни предсказать, ни контролировать, одни компании процветают, а другие – нет? Чтобы разобраться, как великие компании такими становятся, нужно было отобрать компании, которые начинали деятельность в непростой ситуации и благодаря своей работе достигли величия, причем сделали это в условиях экономической нестабильности и даже хаоса. Затем авторы сравнили эти компании с контрольной группой – с теми, кто в тех же экстремальных обстоятельствах не смог стать великими. Это сопоставление выявило те факторы, которые помогают некоторым компания процветать даже во время хаоса. 

 

Книги и материалы по теме