Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Самоосознание
  • Понимание целей
  • Самостоятельность
  • Чуткость
  • Умение слышать правду
  • Откровенность
  • Активность
  • Противостояние трудностям
  • Авторитет
  • Смелые мечты


Закрыть

Уважаемый пользователь,

предлагаем пройти тест, чтобы проверить, в какой мере вы усвоили основные идеи книги. Это тестирование не является сложным, но может быть полезным.

 


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Говард Бехар,

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

Войти

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

Говард Бехар

Полная версия - 190 стр.

SHORTBOOK - 19 стр.

Изменения

Издательство Альпина Паблишер

Об авторе

Говард Бехар — президент Starbucks International, проработал на руководящих должностях в Starbucks 17 лет. Во многом благодаря ему компания вышла на международный уровень. Все, кому довелось работать с Говардом Бехаром, уверяют: это настоящий профессионал, всегда думающий о людях, верящий в общее дело, верный своему слову, уважающий правду.

О книге

Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает услугу, те возвращаются снова и снова. В книге рассказывается о таких аспектах внутренней культуры компании, которые не описаны ни в одном официальном руководстве. Автор делится десятью ключевыми принципами, которые помогли ему добиться успеха и которыми должен руководствоваться каждый лидер.

 

Книги и материалы по теме

Впереди перемен

Джон П. Коттер 21 стр.

Выживают только параноики. Как...

Эндрю Гроув 18 стр.

Инновации. Как определять тенденции и...

Элейн Дандон 15 стр.

Монстр перемен: Причины успеха и...

Джини Даниэль Дак 19 стр.

Ефект Медичі: Інноваційні відкриття...

Франс Йохансон 17 стр.

Прорив. Сім стратегій перетворення...

Адріан Дж. Сливоцький 15 стр.

Тирания момента. Время в эпоху...

Томас Хюлланд Эриксен 16 стр.

Суть перемен. Невыдуманные истории о...

Джон П. Коттер, Дэн С. Коэн 18 стр.

Танец перемен: новые проблемы...

Сенге П., Клейнер А.,... 46 стр.

Фрикономика

Стивен Д. Левитт, Стивен... 12 стр.

Революционное богатство

Элвин Тоффлер, Хейди Тоффлер 43 стр.

Неприятие перемен. Как преодолеть...

Роберт Киган, Лайза Лэскоу... 23 стр.

Управление изменениями в организации....

Кристиан Фрайлингер,... 16 стр.

Эпоха инноваций. Как заниматься...

Феликс Янсен 9 стр.

TED

Перемен! Требуют наши сердца

SMYSL

ASMYSL