Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Скрытая динамика в неприятии перемен
  • Три плато — уровня комплексности сознания человека
  • Комплексность сознания и два типа вызовов — «технический» и «адаптивный»
  • Выявление и преодоление иммунитета к изменениям у себя и подчиненных
  • Выявляем коллективный иммунитет к изменениям


Закрыть


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Роберт Киган, Лайза Лэскоу Лейхи,

Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

Войти

Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

Роберт Киган, Лайза Лэскоу Лейхи

Полная версия - 361 стр.

SHORTBOOK - 23 стр.

Изменения

Манн, Иванов и Фербер, Москва

Об авторах

Роберт Киган — профессор Graduate School of Education при Гарвардском университете, автор нескольких книг, переведенных на разные языки, лауреат профессиональных наград. На протяжении 30 лет занимается исследованиями человеческого развития.

Лайза Лэскоу Лейхи — Психолог, преподаватель, соавтор книги «Change Leadership».

О книге

Современные руководители и их команды зачастую сталкиваются с проблемой крайне тяжелого внедрения перемен в организации. Люди сопротивляются любым изменениям — даже если всем сердцем их поддерживают. Исследования в этой области показывают, что проблема перемен зачастую не является проблемой воли. Основной трудностью становится устранение разрыва между тем, чего мы хотим и тем, на что мы действительно способны. 

Авторы этой книги, более 30 лет изучающие в Гарварде проблемы человеческого развития, подробно показывают, как вы можете преодолеть «иммунитет к переменам» и повести свою компанию вперед.  

Книги и материалы по теме

Впереди перемен

Джон П. Коттер 21 стр.

Дело не в кофе. Корпоративная...

Говард Бехар 19 стр.

Выживают только параноики. Как...

Эндрю Гроув 18 стр.

Инновации. Как определять тенденции и...

Элейн Дандон 15 стр.

Монстр перемен: Причины успеха и...

Джини Даниэль Дак 19 стр.

Ефект Медичі: Інноваційні відкриття...

Франс Йохансон 17 стр.

Прорив. Сім стратегій перетворення...

Адріан Дж. Сливоцький 15 стр.

Тирания момента. Время в эпоху...

Томас Хюлланд Эриксен 16 стр.

Суть перемен. Невыдуманные истории о...

Джон П. Коттер, Дэн С. Коэн 18 стр.

Танец перемен: новые проблемы...

Сенге П., Клейнер А.,... 46 стр.

Фрикономика

Стивен Д. Левитт, Стивен... 12 стр.

Революционное богатство

Элвин Тоффлер, Хейди Тоффлер 43 стр.

Управление изменениями в организации....

Кристиан Фрайлингер,... 16 стр.

Эпоха инноваций. Как заниматься...

Феликс Янсен 9 стр.

TED

Перемен! Требуют наши сердца

SMYSL

ASMYSL