Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Скрытая динамика в неприятии перемен
  • Три плато — уровня комплексности сознания человека
  • Комплексность сознания и два типа вызовов — «технический» и «адаптивный»
  • Выявление и преодоление иммунитета к изменениям у себя и подчиненных
  • Выявляем коллективный иммунитет к изменениям


Закрыть


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Роберт Киган, Лайза Лэскоу Лейхи,

Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

Войти

Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

Роберт Киган, Лайза Лэскоу Лейхи

Полная версия - 361 стр.

SHORTBOOK - 23 стр.

Изменения

Манн, Иванов и Фербер, Москва

Об авторах

Роберт Киган — профессор Graduate School of Education при Гарвардском университете, автор нескольких книг, переведенных на разные языки, лауреат профессиональных наград. На протяжении 30 лет занимается исследованиями человеческого развития.

Лайза Лэскоу Лейхи — Психолог, преподаватель, соавтор книги «Change Leadership».

О книге

Современные руководители и их команды зачастую сталкиваются с проблемой крайне тяжелого внедрения перемен в организации. Люди сопротивляются любым изменениям — даже если всем сердцем их поддерживают. Исследования в этой области показывают, что проблема перемен зачастую не является проблемой воли. Основной трудностью становится устранение разрыва между тем, чего мы хотим и тем, на что мы действительно способны. 

Авторы этой книги, более 30 лет изучающие в Гарварде проблемы человеческого развития, подробно показывают, как вы можете преодолеть «иммунитет к переменам» и повести свою компанию вперед.  

Книги и материалы по теме