Олимп-Бизнес, Москва

Об авторе

Джон П. Коттер — профессор кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса, где он работает с 1972 г. после окончания Массачусетского технологического института и Гарварда. В 1980 году в возрасте тридцати трех лет он стал одним из самых молодых штатных преподавателей Гарвардского университета.
Профессор Коттер является автором целого ряда бестселлеров. Он создал также два получивших высокую оценку видеоруководства по лидерству (1991) и корпоративной культуре (1993) для руководителей и учебный компакт-диск, посвященный инициированию перемен (1997). Общее число копий Harvard Business Review с его статьями, публиковавшимися на протяжении двадцати лет, составило полтора миллиона.

Среди множества наград, полученных профессором Коттером, — премии Smith & Knisely за новые перспективы в бизнес-лидерстве и McKinsey за лучшую публикацию в Harvard Business Review. Профессор читает в Гарварде два курса — курс МВА и курс для руководителей — и часто выступает на совещаниях топ-менеджеров по всему миру.

О книге

Книга написана на основе интервью с представителями более 100 компаний, находящихся в процессе преобразований, и посвящена проведению организационных преобразований в условиях внешней нестабильности. Книга кардинально меняет подход организаций и отдельных личностей к внедрению новшеств. Авторы сделали открытие в том, что основным вопросом реформ является не стратегия фирмы, не корпоративная культура, не структура, а изменение поведения людей.

Хотя большинство компаний считают, что перемены происходят, когда люди начинают мыслить иначе, Коттер и Коэн говорят о том, что главное — заставить их чувствовать себя по-другому. Они представляют нам новый динамичный метод — «увидеть — прочувствовать — изменить», который побуждает людей к действию, демонстрируя им веские причины необходимости преобразований и затрагивая их эмоционально.