Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Глубинные перемены
  • Проблема «Не хватает времени» 
  • Проблема «Нам никто не помогает!»
  • Проблема «Нам это не нужно!»
  • Несоответствие слова и дела 
  • Страхи и переживания
  • Оценки и измерения
  • Истинные приверженцы и «неверующие»
  • Проблемы переустройства и переосмысления
  • Распространение передового опыта
  • Стратегия и цели
  • Послесловие


Закрыть


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Сенге П., Клейнер А., Робертс Ш., Росс Р., Рот Д.,

Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций

Войти

Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций

Сенге П., Клейнер А., Робертс Ш., Росс Р., Рот Д.

Полная версия - 604 стр.

SHORTBOOK - 46 стр.

Изменения

Олимп-Бизнес, Москва

Об авторах

Питер Майкл Сенге – американский ученый, директор Центра организационного обучения в школе менеджмента Массачусетского технологического университета. В 1978 году он получил степень доктора философии Массачусетского технологического университета. Был директором центра организационного обучения в школе менеджмента Массачусетского технологического университета и по настоящее время работает там. Является основателем кафедры Общества организационного обучения (SoL). Выступает с лекциями по всему миру, пропагандируя использование абстрактных идей теории систем для лучшего понимания экономических и организационных изменений. Его работы подчеркивают первостепенную роль человеческих ценностей в эффективной организации труда.
Арт Клейнер – журналист, автор научных трудов, редактор-консультант, педагог. Автор ряда публикаций, в том числе в Harvard Business Review и New York Times Magazine, посвященных технологическим, культурным, управленческим и экологическим проблемам.
Шарлотта Робертс – консультант, лектор и автор научных публикаций. Специализируется на моделировании процессов обучения и развитии культуры самообучения. Окончила докторантуру в Уортонской школе бизнеса, преподавала в Международном институте управления в Женеве (Швейцария).
Ричард (Рик) Росс – лектор, инструктор и консультант в области организационных преобразований. Работает с рядом крупнейших американских и международных корпораций, занимал ответственные посты в системе управления, был преподавателем Южнокалифорнийского университета в Лос-Анджелесе.
Джордж Рот – исследователь и преподаватель Слоуновской школы менеджмента при Массачусетском технологическом институте, директор-распорядитель Ford/MIT Collaboration – многомиллионного совместного проекта корпорации Ford и МТИ, нацеленного на реформирование экологической и образовательной политики.
Брайан Смит – консультант и лектор по вопросам управления, вице-президент компании Arthur D. Little, Inc. и президент ее канадского отделения Innovation Associates. 

О книге

В книге показано, что и как могут сделать корпорации для решения проблем, неизбежно возникающих в ходе даже самых успешных преобразований и являющихся естественной частью процесса глубинных перемен. Книга содержит жизненно важные советы, практические примеры и упражнения и, несомненно, будет полезна руководителям организаций, линейным менеджерам, неформальным лидерам и всем, кто борется за реализацию программ глубинных перемен.

Книги и материалы по теме