Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Впереди перемен

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Впереди перемен

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Впереди перемен

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Организационная перестройка: почему она не удается компаниям
  • Успех изменений и что его определяет
  • Внушение людям ощущения необходимости перемен
  • Создание команды реформаторов
  • Видение перспектив и определение стратегии
  • Пропаганда нового видения будущего
  • Запрещение достигнутых успехов и углубление перемен
  • Укоренение изменений в корпоративной культуре


Закрыть

Уважаемый пользователь,

предлагаем пройти тест, чтобы проверить, в какой мере вы усвоили основные идеи книги. Это тестирование не является сложным, но может быть полезным.


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Джон П. Коттер,

Впереди перемен

Войти

Впереди перемен

Джон П. Коттер

Полная версия - 256 стр.

SHORTBOOK - 21 стр.

Изменения

ЗАО «Олимп-Бизнес», Москва

Об авторе

Джон П. Коттер - профессор кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса, где он работает с 1972 г. после окончания Массачусетского технологического института и Гарварда. В 1980 году в возрасте тридцати трех лет он стал одним из самых молодых штатных преподавателей Гарвардского университета. Среди множества наград, полученных профессором Коттером, - премии Smith & Knisely за новые перспективы в бизнес-лидерстве и McKinsey за лучшую публикацию в Harvard Business Review.

О книге

Книга профессора Гарвардской школы бизнеса Джона П.Коттера написана в основном для высшего руководства компаний. Им предложена последовательность этапов организационных изменений, включающая внушение людям необходимости перемен, создание команды реформаторов, разработку и пропаганду нового видения перспектив будущих рынков и определение стратегии их завоевания, а также обеспечение сотрудникам условий для широкого участия в преобразованиях. Большое значение Коттер придает получению скорых результатов, закреплению успехов для углубления процесса перемен и укоренению изменений в корпоративной культуре.

Книги и материалы по теме

Дело не в кофе. Корпоративная...

Говард Бехар 19 стр.

Выживают только параноики. Как...

Эндрю Гроув 18 стр.

Инновации. Как определять тенденции и...

Элейн Дандон 15 стр.

Монстр перемен: Причины успеха и...

Джини Даниэль Дак 19 стр.

Ефект Медичі: Інноваційні відкриття...

Франс Йохансон 17 стр.

Прорив. Сім стратегій перетворення...

Адріан Дж. Сливоцький 15 стр.

Тирания момента. Время в эпоху...

Томас Хюлланд Эриксен 16 стр.

Суть перемен. Невыдуманные истории о...

Джон П. Коттер, Дэн С. Коэн 18 стр.

Танец перемен: новые проблемы...

Сенге П., Клейнер А.,... 46 стр.

Фрикономика

Стивен Д. Левитт, Стивен... 12 стр.

Революционное богатство

Элвин Тоффлер, Хейди Тоффлер 43 стр.

Неприятие перемен. Как преодолеть...

Роберт Киган, Лайза Лэскоу... 23 стр.

Управление изменениями в организации....

Кристиан Фрайлингер,... 16 стр.

Эпоха инноваций. Как заниматься...

Феликс Янсен 9 стр.

Позитивная организация. Освобождение...

Роберт Куинн 31 стр.

Стать инноватором. 5 привычек...

Клейтон Кристенсен, Джефф... 33 стр.

Дилемма инноватора. Как из-за новых...

Клейтон М. Кристенсен 23 стр.

TED

Перемен! Требуют наши сердца

SMYSL

ASMYSL