Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Испытание ростом 
  • Этап начального роста
  • Этап быстрого роста
  • Этап постоянного роста
  • Создание «семи Си» культуры
  • Как лидеру сохранить правильный взгляд на происходящее


Закрыть


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Кэтрин Кэтлин, Джейн Мэтьюз,

Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров

Войти

Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров

Кэтрин Кэтлин, Джейн Мэтьюз

Полная версия - 176 стр.

SHORTBOOK - 28 стр.

Лидерство

Манн, Иванов и Фербер, Москва

Об авторах

Кэтрин Кэтлин – партнер-основатель консалтинговой фирмы The Catlin Group, работающей с предпринимательскими компаниями по всей стране, помогает СЕО и высшим руководящим командам справляться с задачами, возникающими в процессе быстрого роста. Создала и ведет «Форумы для СЕО быстрорастущих компаний», на которых СЕО регулярно встречаются и делятся идеями, задачами и лучшими приемами для роста. Она также разработала «Построение спирали прибыли» (Building the Profit Spiral™) – процесс планирования роста, позволяющий СЕО не только избежать типичных ошибок, но и определить выигрышные стратегии, создать сплоченную команду менеджеров и добиться приверженности всех сотрудников целям роста. Создала сайт для СЕО – www. ceoexchange.com, где предлагаются идеи и информация по вопросам роста.

Джейна Мэтьюз в 1993 году ушла из собственной компании в Центр Кауффмана для лидеров-предпринимателей на позицию старшего директора по программам и теперь подбирает информацию, нужную предпринимателям для управления ростом. Сотрудничая с Организацией молодых предпринимателей (Young Entrepreneurs' Organization) и другими успешными предпринимателями, она со своей командой разработала «Встречи предпринимателей при Центре Кауффмана», а также курсы на дисках CD-ROM, материалы для Entreworld, интернет-конференций и другие программы. Джейна Мэтьюз получила докторскую степень в Гарвардском университете, написала несколько книг и основала три компании, включая Boulder Quantum Ventures.

О книге

В книге рассматриваются основные этапы развития компании: стартап, начальный рост, быстрый рост и постоянный рост. Описывая основные цели и стратегии компании на каждом из перечисленных этапов развития, основной акцент авторы делают на задачах лидера и необходимости смены ролей лидера. По мнению авторов, именно соблюдение ролей, адекватных каждой стадии роста компании, позволит лидеру удержать контроль над компанией, правильно реагировать в ситуации изменений и определять дальнейшую стратегию развития. 

Авторы не рассматривают подробно этап стартапа, предшествующий первому этапу – начальному росту. Они лишь обозначают основные характерные особенности данной стадии развития компании. 

Книги и материалы по теме