Вильямс, Москва

Об авторах

Уильям С. Байхем (William С. Byham) – д-р философии, председатель совета директоров, главный исполнительный директор и один из основателей компании Development Dimensions International (DDI) — международного консалтингового кадрового агентства, специализирующегося на разработке и внедрении систем отбора и развития потенциальных лидеров; получил международное признание как преподаватель, консультант и лектор, обладает многочисленными научными званиями и степенями. 

Одри Б. Смит (Audrey В. Smith) — д-р философии, вице-президент по консалтингу в группе Staffing and Assessment Consulting и в группе Executive Succession Management в составе DDL, руководит деятельностью консалтинговых групп, которые предоставляют консультационные услуги по развитию руководителей и обеспечению преемственности руководства, а также услуги по оценке лидеров в оценочных центрах. К сфере ее профессиональных интересов относятся разработка, внедрение и сертификация Групп ускоренного развития; системы отбора кандидатов на руководящие должности (в том числе практический реинжиниринг групп руководителей); оценка руководящего состава и наставничество в процессе развития руководителей. 

Мэтью Дж. Пизи (Matthew J. Paese) — д-р философии, лидер разработки системы обеспечения преемственности руководства при DDI. Он отвечает за разработку, исследования и распространение методологий DDI, связанных с обеспечением преемственности руководства. Д-р Пизи руководит работой консультантов, профессиональных инструкторов и старших специалистов в ходе реализации проектов, связанных с оценкой, отбором и развитием кадров и ориентированных на высшее руководство крупнейших корпораций мира. Д-р Пизи разработал и реализовал многие крупномасштабные проекты, связанные с обеспечением преемственности руководства, — начиная с внедрения Групп ускоренного развития и заканчивая оценкой и наставничеством руководителей. 

О книге

Современные организации все сильнее ощущают недостаток высококвалифицированных и инициативных руководителей на всех уровнях управления. Выращивая и воспитывая своих собственных лидеров, компания дает сотрудникам с высоким потенциалом возможность приобретать новые навыки и умения, принимать на себя большую ответственность и, следовательно, ощущать свою важность для организации и продвигаться вверх по карьерной лестнице. 

Идеи, изложенные на страницах этой книги, основаны на более чем 30-летнем опыте работы компании Development Dimensions International (DDI), которая специализируется на оказании помощи организациям в поиске и воспитании новых руководителей и менеджеров. За эти годы DDI приходилось работать с 19 тыс. компаний по всему миру, 470 из которых входят в список 500 наиболее преуспевающих фирм рейтинга Fortune. Отличительной характеристикой DDI является ее способность помогать своим клиентам, как выявлять служащих с высоким потенциалом, так и развивать необходимые навыки и умения. 

Книга будет полезной для менеджеров различного уровня, работников кадровых служб, консультантов по работе с персоналом.