Вильямс, Москва

Об авторах

Пер Дженстер является профессором и председатель правления MBA в бизнес-школе Копенгагена, а также преподает на факультете маркетинга IMD (Институт менеджмента, Швейцария). Имеет докторскую степень, полученную в Университете Питтсбурга. Консультирует топ-менеджмент компаний по вопросам стратегического управления, маркетингового планирования, конкурентного анализа и исследований по оценке стоимости. Является советником и членом совета по экспорту Вирджиния, Департамента торговли в США. 

Дэвид Хасси - известный международный консультант по стратегическому управлению с большим практическим опытом в промышленной отрасли. Работал управляющим директором Harbridge Consulting Group Ltd, а также директором Японской организации по стратегическому управлению. В настоящее время он приглашенный профессор в бизнес-школе Ноттингема.

О книге

Эта книга поможет вам разработать стратегический план развития вашей компании; оценить положение компании, в которой вы получили руководящую должность; получить полное представление о партнере, с которым вы собираетесь создать стратегический альянс или о компании, которую собираетесь поглотить; увеличить прибыль; спланировать процесс деинвестирования. Авторы используют не только широко известный метод SWOT-анализа, но и другие методы оценки конкурентной позиции компании, предоставляя читателям надежный инструментарий определения стратегических возможностей своего бизнеса.