Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Проектирование процессов: от деталей к общему плану
  • Показатели эффективности 
  • Управление процессом 
  • Исполнители и инфраструктура 
  • Лидерство и культура организации
  • Соединяем все вместе
  • Модель зрелости процессов


Закрыть


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Майкл Хаммер, Лиза Хершман,

Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

Войти

Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

Майкл Хаммер, Лиза Хершман

Полная версия - 352 стр.

SHORTBOOK - 27 стр.

Менеджмент

Альпина Паблишер, Москва

Об авторах

Майкл Хаммер — профессор Массачусетского технологического института, создатель и директор нескольких преуспевающих компаний, человек, включенный журналом Time в список 25 наиболее влиятельных людей Америки, автор концепции реинжиниринга бизнес-процессов. 

Лиза Хершман — генеральный директор компании Hammer and Company. Руководит программой обучения методам процессного подхода по всему миру. До работы в Hammer and Company занимала пост старшего вице-президента в компании Avnet, Inc. 

О книге

Почему одни компании процветают, а другие — нет? Майкл Хаммер, всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга, и его коллега Лиза Хершман уверены в том, что секрет достижения успеха — в способе организации процессов. В своей книге они показывают, как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности. Ведь говоря «быстрее, лучше и дешевле», авторы подразумевают: быстрее, лучше и дешевле, чем конкуренты. 

Руководствуясь принципами, предложенными авторами книги, организации, работающие в любой сфере деятельности, смогут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке.

Прочитав эту книгу, вы:

- поймете, что такое процессный подход и почему именно изменения в процессах позволят добиться существенных улучшений организации в целом;

- научитесь повышать эффективность вашей организации, следуя девяти методам реинжиниринга бизнес-процессов;

- сможете разработать справедливую и эффективную систему показателей, которая стимулирует совершенствование организации в целом, а не отдельных ее частей в ущерб остальным.

Книги и материалы по теме