Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Начало работы
  • Карта текущего состояния
  • Что делает поток создания ценности бережливым?
  • Карта будущего состояния
  • Достижение будущего состояния
  • Приложение (пиктограммы)


Закрыть


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Майк Ротер, Джон Шук,

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Войти

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Майк Ротер, Джон Шук

Полная версия - 144 стр.

SHORTBOOK - 28 стр.

Менеджмент

Альпина Паблишер, Москва

Об авторах

Майкл Ротер начал свою карьеру в производственном отделе компании Thyssen AG и в течение десяти лет учился применять принципы бережливого производства, консультируя в различных компаниях, как больших, так и малых. Майкл также преподает в Мичиганском университете на отделении Industrial and Operations Engineering и исследует производственную систему Toyota. Он постоянно приобретает знания нового уровня и практического опыта организации бережливого производства.

Джон Шук изучал бережливое производство, на протяжении десяти лет работая с Toyota, помогая этой компании передавать собственные продукцию, технологии и системы управления из Японии в ее заокеанские дочерние компании, а также поставщикам. В настоящее время он работает в Мичиганском университете, в Japan Technology Management Program, и одновременно сотрудничает со многими компаниями, чтобы понять и осуществить бережливое производство. Он постоянно учится и совершенствует свое понимание принципов бережливого производства.

О книге

Процессы, и особенно бизнес-процессы, — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру, а также сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами.

Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери. Карты потоков создания ценности и позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.

Книги и материалы по теме