Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Верните инновации в стратегию
  • Решите, в каком вы бизнесе
  • Решите, кто ваши клиенты и что им предложить
  • Решите, какими будут правила игры
  • Определите и обеспечьте стратегические средства и возможности
  • Создайте правильную организационную среду
  • Разработайте превосходное стратегическое направление
  • Поймите, как развивают новые стратегические позицииОценивайте стратегические инновации и реагируйте на них
  • Прослеживайте стратегию в динамике


Закрыть


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Константинос К. Маркидес,

Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва

Войти

Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва

Константинос К. Маркидес

Полная версия - 248 стр.

SHORTBOOK - 24 стр.

Менеджмент

Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге

Об авторе

Константинос К. Маркидес — профессор и глава отделения стратегического и международного менеджмента Лондонской бизнес-школы. Член Всемирного экономического форума в Давосе.

О книге

Согласно автору книги, суть стратегии бизнеса состоит в том, что компании удается создать и использовать в своих интересах какую-то уникальную стратегическую позицию. Для этого необходимо сделать выбор, ответив на три четких вопроса: на кого ориентироваться как на клиентов? Какую продукцию или услуги им предложить? И как это эффективно сделать? Следует выбрать идеи, которые отразят отличие фирмы от конкурентов – они и определят стратегическую позицию компании. В книге предлагаются конкретные советы по осмыслению ситуаций непростого выбора, с которыми сталкиваются все, кто занимается бизнес-стратегией.

Книги и материалы по теме