Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Корпоративные племена
  • Первый уровень: на грани выживания
  • Второй уровень: изолированность и разобщенность
  • Третий уровень: Дикий-Дикий Запад
  • Прозрение лидера племени
  • Четвертый уровень: установление лидерства в племени
  • Лидерство в племени: Стабилизация на четвертом уровне
  • Формирование триад и выстраивание связей четвертого уровня
  • Руководство лидера племени по разработке стратегии
  • Пятый уровень


Закрыть


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Джон Кинг, Дэйв Логан, Хэли Фишер-Райт,

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

Войти

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

Джон Кинг, Дэйв Логан, Хэли Фишер-Райт

Полная версия - 304 стр.

SHORTBOOK - 38 стр.

Новый менеджмент

Манн, Иванов и Фербер, Москва

Об авторах:

Дэйв Логан — сооснователь фирмы CultureSync и старший партнер. Помимо этого, он преподает в Бизнес-школе Маршалла при Южно-Калифорнийском университете.

Джон Кинг — сооснователь CultureSync и старший партнер. Преподаватель, коуч и лидер программ. Он также руководит коучинговым направлением деятельности CultureSync и ее исследовательскими проектами.

Хэли Фишер-Райт — бывший партнер CultureSync. 

О книге

Книга — результат десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций. Авторы выяснили, чем именно отличаются посредственные корпоративные племена от племен с высокоразвитой культурой. Более того, они обнаружили, что культура племен развивается поэтапно, переходя от одного уровня к другому: от разрушительной агрессивности и эгоцентричности к командному творчеству. Эта книга объясняет нам, почему некоторые племена отвергают любые разговоры о ценностях, характерах и благородстве, в то время как другие буквально требуют проведения таких дискуссий.

Книги и материалы по теме