Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Как преодолеть кризисы менеджмента

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Как преодолеть кризисы менеджмента

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Как преодолеть кризисы менеджмента

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Управленческие роли
  • Одинокий рейнджер
  • Бюрократ. Роль администратора в организации
  • Поджигатель. Роль предпринимателя
  • Суперпоследователь. Роль интегратора
  • Мертвый пень
  • «Книжный» менеджер
  • Жизненный цикл организации
  • Процесс омоложения: необходимость децентрализации
  • Соответствие индивидуального стиля требованиям задачи
  • Организационная терапия
  • Введение в управленческий метод Адизеса


Закрыть

Уважаемый пользователь,

предлагаем пройти тест, чтобы проверить, в какой мере вы усвоили основные идеи книги. Это тестирование не является сложным, но может быть полезным.

 


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Ицхак Адизес,

Как преодолеть кризисы менеджмента

Войти

Как преодолеть кризисы менеджмента

Ицхак Адизес

Полная версия - 320 стр.

SHORTBOOK - 28 стр.

Практики управления

Манн, Иванов, и Фербер, Москва ichak-adizes

Об авторе

Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. На протяжении последних 35 лет доктор Ицхак Калдерон Адизес работал с крупнейшими коммерческими организациями мира и консультировал многих глав государств. Методология, которая носит его имя, помогала организациям разных стран достигать достойных результатов и завоевывать ведущие позиции в самых разных отраслях.

О книге

Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании. Адизес представляет новый подход к управлению: необходимо признать, что менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли. Каждая роль требует особого стиля, то есть определенного поведения в однотипных ситуациях. Роли, которые приходится играть управленцам, находятся в конфликте. Поэтому человек может играть каждую из этих ролей в разные моменты жизни, но никогда не сможет играть их все одновременно. Книга написана так, чтобы помочь вам выявить управленческие ошибки и определить возможные способы исправления последствий этих ошибок

Книги и материалы по теме

Как гибнут великие и почему некоторые...

Джим Коллинз 11 стр.

Искусство системного мышления....

Джозеф О'Коннор, Иан... 48 стр.

Ошибки топ-менеджеров ведущих компаний

Сидни Финкельштейн 22 стр.

Жесткий менеджмент. Заставьте людей...

Дэн Кеннеди 39 стр.

Успех без стратегии. Технологии...

Марк Розин 35 стр.

Простите, я разрушил вашу компанию....

Карен Фелан 19 стр.

Построение бизнес-моделей: Настольная...

Александр Остервальдер, Ив... 20 стр.

Пять искушений руководителя

Патрик Ленсиони 5 стр.

Что вам делать со стратегией?...

39 стр.

Корпоративная культура – зеркало...

Виктория Журавлева 34 стр.

Кросс-культурное поведение в бизнесе

Ричард Гестерланд 38 стр.

Темная сторона поведения на работе....

Адриан Фернхам, Джон Тейлор 40 стр.

Сердце компании. Почему...

Патрик Ленсиони 26 стр.

Марвин Бауэр, основатель McKinsey &...

Элизабет Хаас Эдерсхейм 10 стр.

TED

SMYSL

ASMYSL