Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company: стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company: стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company: стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Профессиональные ценности Бауэра
  • Отличительные черты McKinsey как компании 
  • Нацеленность на клиентов
  • Значимость качественных решений 
  • Внутренние принципы работы консультантов McKinsey


Закрыть


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Элизабет Хаас Эдерсхейм,

Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company: стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга

Войти

Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company: стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга

Элизабет Хаас Эдерсхейм

Полная версия - 278 стр.

SHORTBOOK - 10 стр.

Практики управления

Альпина Паблишер, Москва

Об авторе

Элизабет Эдершайм – основатель консалтинговой компании New York Consulting Partners, Inc. Сейчас работает советником по стратегии нескольких крупных компаний. Работа над книгой заняла почти год, рукопись была закончена незадолго до смерти Бауэра.

О книге

Марвин Бауэр занимает в мире бизнеса особое место. Он создатель не только всемирно известной фирмы McKinsey & Company, но и целой отрасли — управленческого консалтинга. Будучи яркой и неординарной личностью, Марвин Бауэр сформировал новый подход к управлению в бизнесе, основанный на лучших человеческих качествах: уважении к людям, чувстве собственного достоинства и смелости. 

Его концепция лидерства заключается в том, что каждый сотрудник вносит неоценимый вклад в общее руководство организации, максимально проявляя свои профессиональные и лидерские способности в соответствии с ценностными ориентирами компании. 

Элизабет Эдершайм прослеживает жизненный путь этого необыкновенного человека, а также размышляет над тем, что сделало его компанию неоспоримым лидером в своей области, среди клиентов которой — не только крупнейшие мировые корпорации, но и американское правительство. 

Книги и материалы по теме

Как преодолеть кризисы менеджмента

Ицхак Адизес 28 стр.

Как гибнут великие и почему некоторые...

Джим Коллинз 11 стр.

Искусство системного мышления....

Джозеф О'Коннор, Иан... 48 стр.

Ошибки топ-менеджеров ведущих компаний

Сидни Финкельштейн 22 стр.

Жесткий менеджмент. Заставьте людей...

Дэн Кеннеди 39 стр.

Успех без стратегии. Технологии...

Марк Розин 35 стр.

Простите, я разрушил вашу компанию....

Карен Фелан 19 стр.

Построение бизнес-моделей: Настольная...

Александр Остервальдер, Ив... 20 стр.

Пять искушений руководителя

Патрик Ленсиони 5 стр.

Что вам делать со стратегией?...

Тигран Арутюнян 39 стр.

Корпоративная культура – зеркало...

Виктория Журавлева 34 стр.

Кросс-культурное поведение в бизнесе

Ричард Гестерланд 38 стр.

Темная сторона поведения на работе....

Адриан Фернхам, Джон Тейлор 40 стр.

Сердце компании. Почему...

Патрик Ленсиони 26 стр.

Работа мечты. Как построить компанию,...

Ричард Шеридан 29 стр.

TED

SMYSL

ASMYSL