Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company: стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company: стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company: стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Профессиональные ценности Бауэра
  • Отличительные черты McKinsey как компании 
  • Нацеленность на клиентов
  • Значимость качественных решений 
  • Внутренние принципы работы консультантов McKinsey


Закрыть


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Элизабет Хаас Эдерсхейм,

Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company: стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга

Войти

Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company: стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга

Элизабет Хаас Эдерсхейм

Полная версия - 278 стр.

SHORTBOOK - 10 стр.

Практики управления

Альпина Паблишер, Москва

Об авторе

Элизабет Эдершайм – основатель консалтинговой компании New York Consulting Partners, Inc. Сейчас работает советником по стратегии нескольких крупных компаний. Работа над книгой заняла почти год, рукопись была закончена незадолго до смерти Бауэра.

О книге

Марвин Бауэр занимает в мире бизнеса особое место. Он создатель не только всемирно известной фирмы McKinsey & Company, но и целой отрасли — управленческого консалтинга. Будучи яркой и неординарной личностью, Марвин Бауэр сформировал новый подход к управлению в бизнесе, основанный на лучших человеческих качествах: уважении к людям, чувстве собственного достоинства и смелости. 

Его концепция лидерства заключается в том, что каждый сотрудник вносит неоценимый вклад в общее руководство организации, максимально проявляя свои профессиональные и лидерские способности в соответствии с ценностными ориентирами компании. 

Элизабет Эдершайм прослеживает жизненный путь этого необыкновенного человека, а также размышляет над тем, что сделало его компанию неоспоримым лидером в своей области, среди клиентов которой — не только крупнейшие мировые корпорации, но и американское правительство. 

Книги и материалы по теме

Как преодолеть кризисы менеджмента

Ицхак Адизес 28 стр.

Как гибнут великие и почему некоторые...

Джим Коллинз 11 стр.

Искусство системного мышления....

Джозеф О'Коннор, Иан... 48 стр.

Ошибки топ-менеджеров ведущих компаний

Сидни Финкельштейн 22 стр.

Жесткий менеджмент. Заставьте людей...

Дэн Кеннеди 39 стр.

Успех без стратегии. Технологии...

Марк Розин 35 стр.

Простите, я разрушил вашу компанию....

Карен Фелан 19 стр.

Построение бизнес-моделей: Настольная...

Александр Остервальдер, Ив... 20 стр.

Пять искушений руководителя

Патрик Ленсиони 5 стр.

Что вам делать со стратегией?...

39 стр.

Корпоративная культура – зеркало...

Виктория Журавлева 34 стр.

Кросс-культурное поведение в бизнесе

Ричард Гестерланд 38 стр.

Темная сторона поведения на работе....

Адриан Фернхам, Джон Тейлор 40 стр.

Сердце компании. Почему...

Патрик Ленсиони 26 стр.

TED

SMYSL

ASMYSL