Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Противоположные убеждения о менеджменте
  • Управление ростом
  • Управление организационной структурой (централизация/децентрализация)
  • Управление работой
  • Управление эффективностью
  • Управление талантами
  • Управление управлением
  • Модель 4F
  • Резюме. Управленческий навигатор


Закрыть

Уважаемый пользователь,

предлагаем пройти тест, чтобы проверить, в какой мере вы усвоили основные идеи книги. Это тестирование не является сложным, но может быть полезным.

 


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Марк Розин,

Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента

Войти

Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента

Марк Розин

Полная версия - 336 стр.

SHORTBOOK - 35 стр.

Практики управления

Альпина Паблишер, Москва

Об авторе

Марк Розин — психолог (МГУ им. М.В. Ломоносова), кандидат психологических наук. Более 20 лет занимается организационным консультированием и бизнес-тренингом. Имеет опыт научной и преподавательской деятельности. С 1991 года работает в компании «ЭКОПСИ Консалтинг». С 2005 г. возглавляет «ЭКОПСИ Консалтинг» — сначала в роли генерального директора, потом президента. Под его руководством компания выросла в два раза по объему реализованных проектов и заняла лидирующее место среди российских компаний, специализирующихся в области HR-консалтинга.

О книге

У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? 

Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в наших условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. 

Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.

 

Книги и материалы по теме

Как преодолеть кризисы менеджмента

Ицхак Адизес 28 стр.

Как гибнут великие и почему некоторые...

Джим Коллинз 11 стр.

Искусство системного мышления....

Джозеф О'Коннор, Иан... 48 стр.

Ошибки топ-менеджеров ведущих компаний

Сидни Финкельштейн 22 стр.

Жесткий менеджмент. Заставьте людей...

Дэн Кеннеди 39 стр.

Простите, я разрушил вашу компанию....

Карен Фелан 19 стр.

Построение бизнес-моделей: Настольная...

Александр Остервальдер, Ив... 20 стр.

Пять искушений руководителя

Патрик Ленсиони 5 стр.

Что вам делать со стратегией?...

39 стр.

Корпоративная культура – зеркало...

Виктория Журавлева 34 стр.

Кросс-культурное поведение в бизнесе

Ричард Гестерланд 38 стр.

Темная сторона поведения на работе....

Адриан Фернхам, Джон Тейлор 40 стр.

Сердце компании. Почему...

Патрик Ленсиони 26 стр.

Марвин Бауэр, основатель McKinsey &...

Элизабет Хаас Эдерсхейм 10 стр.

TED

SMYSL

ASMYSL