Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Корпоративные бриллианты. Как удержать талантливых сотрудников в компании

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Корпоративные бриллианты. Как удержать талантливых сотрудников в компании

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Корпоративные бриллианты. Как удержать талантливых сотрудников в компании

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Отличия между звездами и наиболее ценными сотрудниками (НЦС)
  • Управление НЦС
  • Причины возможных неудач НЦС
  • Управление трудными НЦС
  • Оценка талантов


Закрыть

Уважаемый пользователь,

предлагаем пройти тест, чтобы проверить, в какой мере вы усвоили основные идеи книги. Это тестирование не является сложным, но может быть полезным.


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Маргарет Баттерис, Билл Ройтер,

Корпоративные бриллианты. Как удержать талантливых сотрудников в компании

Войти

Корпоративные бриллианты. Как удержать талантливых сотрудников в компании

Маргарет Баттерис, Билл Ройтер

Полная версия - 256 стр.

SHORTBOOK - 11 стр.

Управление персоналом

ГроссМедиа, Москва

Об авторе

Маргарет Баттерис – старший вице-президент, консультант по организационному управлению консалтинговой компании. Ведет проекты по повышению эффективности организации, развития лидерства и управления талантами. Консультирует ведущие мультинациональные компании в разных отраслях в США, Канаде, Европе. Занимала руководящие должности в Shell International в Великобритании, Канаде, Shell Ontario Hydro и Fidelity Investments в Канаде и США.

О книге

Таланты нужны во всем. А в бизнесе без них просто не обойтись. Не секрет, что максимальную прибыль компании приносят лишь 5–10% ее персонала. Эти работники не только талантливы и целеустремленны, но и экстраординарны. Они требуют особого отношения, ведь потерять такого человека легко, а найти ему замену — весьма непросто. Книга откроет вам секреты управления талантливыми сотрудниками. Вы научитесь выявлять, искать и развивать их. Поймете, как извлекать максимальную прибыль из творческого и интеллектуального потенциала. Узнаете, как удержать ценные кадры и с их помощью мотивировать всех остальных. Выясните, как влиять на трудных, но незаменимых работников в конфликтных ситуациях. И, наконец, как самому стать тем, кого будет ценить и уважать весь коллектив.

Книги и материалы по теме