Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Синдром установки на неудачу. Как хорошие менеджеры заставляют хороших работников терпеть неудачу

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Синдром установки на неудачу. Как хорошие менеджеры заставляют хороших работников терпеть неудачу

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Синдром установки на неудачу. Как хорошие менеджеры заставляют хороших работников терпеть неудачу

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Синдром установки на неудачу
  • Когда здравый смысл подводит нас
  • Как руководители видят свое поведение по отношению к подчиненным
  • Подавление стремления в других: три перспективы
  • Установка на неудачу: порочный круг
  • Ярлыки, предубеждения и неправильные восприятия
  • Заговор для борьбы
  • Два взгляда на одно и тоже поведение руководителя
  • Айсберг затрат
  • Шоры, которые мы сами создаем
  • Разрушение синдрома
  • Предотвращение синдрома установки на неудачу: уроки от «укротителей синдрома»


Закрыть

Уважаемый пользователь,

предлагаем пройти тест, чтобы проверить, в какой мере вы усвоили основные идеи книги. Это тестирование не является сложным, но может быть полезным.


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Жан-Франсуа Манзони, Жан-Луи Барсу,

Синдром установки на неудачу. Как хорошие менеджеры заставляют хороших работников терпеть неудачу

Войти

Синдром установки на неудачу. Как хорошие менеджеры заставляют хороших работников терпеть неудачу

Жан-Франсуа Манзони, Жан-Луи Барсу

Полная версия - 272 стр.

SHORTBOOK - 41 стр.

Управление персоналом

Hippo, Москва

Об авторах

Жан Франсуа Манзони — преподаватель в INSEAD (Фонтенбло, Франция). Его исследовательская и консалтинговая работа посвящена управленческому контролю и управлению изменениями как на индивидуальном, так и на организационном уровнях.

Жан Луи Барсу — член научного совета INSEAD, специализирующийся на поведении в организации. Вместе с Сьюзан Шнейдер он опубликовал книгу «Кросс-культурный менеджмент» (Managing Across Cultures,1997).

О книге

Книга основана на многолетних исследованиях авторов и описывает реальную проблему, с которой каждый руководитель сталкивается, столкнулся или столкнется: «Каким образом я могу добиться лучшего исполнения от своих подчиненных, особенно от тех, которым я не особенно доверяю и в чьих способностях сомневаюсь?».

Было опрошено свыше восьмисот менеджеров по работе с персоналом, и они подтвердили, что неумение построить хорошие отношения с коллегами и подчиненными — главный стопор карьеры (82% от изученных случаев ее крушения). Авторы исследовали механизм порочного круга отношений и разработали революционные способы улучшения работы.

Книги и материалы по теме