Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Управление талантами. Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Управление талантами. Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Управление талантами. Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Различные взгляды на природу таланта
  • Шесть личностных типов
  • Ожидания талантливых сотрудников
  • Трудности в развитии талантов
  • Трудности в управлении талантами
  • Три стратегии коммуникации с талантами
  • Четыре полюса оценки талантов


Закрыть

Уважаемый пользователь,

предлагаем пройти тест, чтобы проверить, в какой мере вы усвоили основные идеи книги. Это тестирование не является сложным, но может быть полезным.


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Алан Робертсон, Грэм Эбби,

Управление талантами. Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных

Войти

Управление талантами. Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных

Алан Робертсон, Грэм Эбби

Полная версия - 184 стр.

SHORTBOOK - 24 стр.

Управление персоналом

Баланс-Клуб, Киев

Об авторах

Алан Робертсон — независимый консультант по менеджменту в различных сферах бизнеса, включая профессиональные услуги, услуги в сфере производства, коммунальные услуги, финансовые операции, издательство, образование и здравоохранение. Имеет ученую степень в сфере современной истории, бизнес-администрирования и психологии.

Эбби Грэм работает директором по персоналу в компании авиалиний EasyJet. В прошлом он занимал должности в сфере инвестиционных банковских услуг, издательстве, консалтинговом агентстве по моделированию в сфере авиакосмической промышленности. Эбби Грэм имеет ученую степень по аэрокосмическому моделированию, бизнес-администрированию и психологии.

О книге

Каждый руководитель хочет иметь талантливую команду. Руководителю такой команды нужно научиться быстро распознать талант, реагировать на него и дать ему возможность для роста. Он должен быть тем человеком, под руководством которого хотела бы находиться талантливая личность. Это трудная работа, но если вы поймете, как это делать, награда будет высокой.

Данная книга объясняет, что же такое талант, как взаимодействовать с ним, как создать условия для дальнейшего развития талантливой личности и извлечь выгоду из ее таланта, как сделать одаренного человека счастливым и довольным своей работой и, самое главное, как сохранить его в своей команде.

Книги и материалы по теме