Олимп-Бизнес, Москва

Об авторах

Питер Майкл Сенге – американский ученый, директор Центра организационного обучения в школе менеджмента Массачусетского технологического университета. В 1978 году он получил степень доктора философии Массачусетского технологического университета. Был директором центра организационного обучения в школе менеджмента Массачусетского технологического университета и по настоящее время работает там. Является основателем кафедры Общества организационного обучения (SoL). Выступает с лекциями по всему миру, пропагандируя использование абстрактных идей теории систем для лучшего понимания экономических и организационных изменений. Его работы подчеркивают первостепенную роль человеческих ценностей в эффективной организации труда.
Арт Клейнер – журналист, автор научных трудов, редактор-консультант, педагог. Автор ряда публикаций, в том числе в Harvard Business Review и New York Times Magazine, посвященных технологическим, культурным, управленческим и экологическим проблемам.
Шарлотта Робертс – консультант, лектор и автор научных публикаций. Специализируется на моделировании процессов обучения и развитии культуры самообучения. Окончила докторантуру в Уортонской школе бизнеса, преподавала в Международном институте управления в Женеве (Швейцария).
Ричард (Рик) Росс – лектор, инструктор и консультант в области организационных преобразований. Работает с рядом крупнейших американских и международных корпораций, занимал ответственные посты в системе управления, был преподавателем Южнокалифорнийского университета в Лос-Анджелесе.
Джордж Рот – исследователь и преподаватель Слоуновской школы менеджмента при Массачусетском технологическом институте, директор-распорядитель Ford/MIT Collaboration – многомиллионного совместного проекта корпорации Ford и МТИ, нацеленного на реформирование экологической и образовательной политики.
Брайан Смит – консультант и лектор по вопросам управления, вице-президент компании Arthur D. Little, Inc. и президент ее канадского отделения Innovation Associates. 

О книге

В книге показано, что и как могут сделать корпорации для решения проблем, неизбежно возникающих в ходе даже самых успешных преобразований и являющихся естественной частью процесса глубинных перемен. Книга содержит жизненно важные советы, практические примеры и упражнения и, несомненно, будет полезна руководителям организаций, линейным менеджерам, неформальным лидерам и всем, кто борется за реализацию программ глубинных перемен.