Закрыть

Регистрация или вход


Закрыть

Войти или зарегистрироваться

Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Воспитай своего лидера. Как находить, развивать и удерживать талантливых руководителей

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Воспитай своего лидера. Как находить, развивать и удерживать талантливых руководителей

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Воспитай своего лидера. Как находить, развивать и удерживать талантливых руководителей

с результатом

0Баллов

Закрыть

 

  • Почему стоит формировать Группы ускоренного развития
  • Группы ускоренного развития
  • Причины эффективности Групп ускоренного развития


Закрыть


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Уильям С. Байхем, Одри Б. Смит, Мэтью Дж. Пизи,

Воспитай своего лидера. Как находить, развивать и удерживать талантливых руководителей

Регистрация

Воспитай своего лидера. Как находить, развивать и удерживать талантливых руководителей

Уильям С. Байхем, Одри Б. Смит, Мэтью Дж. Пизи

Полная версия - 416 стр.

SHORTBOOK - 17 стр.

Лидерство

Вильямс, Москва

Об авторах

Уильям С. Байхем (William С. Byham) – д-р философии, председатель совета директоров, главный исполнительный директор и один из основателей компании Development Dimensions International (DDI) — международного консалтингового кадрового агентства, специализирующегося на разработке и внедрении систем отбора и развития потенциальных лидеров; получил международное признание как преподаватель, консультант и лектор, обладает многочисленными научными званиями и степенями. 

Одри Б. Смит (Audrey В. Smith) — д-р философии, вице-президент по консалтингу в группе Staffing and Assessment Consulting и в группе Executive Succession Management в составе DDL, руководит деятельностью консалтинговых групп, которые предоставляют консультационные услуги по развитию руководителей и обеспечению преемственности руководства, а также услуги по оценке лидеров в оценочных центрах. К сфере ее профессиональных интересов относятся разработка, внедрение и сертификация Групп ускоренного развития; системы отбора кандидатов на руководящие должности (в том числе практический реинжиниринг групп руководителей); оценка руководящего состава и наставничество в процессе развития руководителей. 

Мэтью Дж. Пизи (Matthew J. Paese) — д-р философии, лидер разработки системы обеспечения преемственности руководства при DDI. Он отвечает за разработку, исследования и распространение методологий DDI, связанных с обеспечением преемственности руководства. Д-р Пизи руководит работой консультантов, профессиональных инструкторов и старших специалистов в ходе реализации проектов, связанных с оценкой, отбором и развитием кадров и ориентированных на высшее руководство крупнейших корпораций мира. Д-р Пизи разработал и реализовал многие крупномасштабные проекты, связанные с обеспечением преемственности руководства, — начиная с внедрения Групп ускоренного развития и заканчивая оценкой и наставничеством руководителей. 

О книге

Современные организации все сильнее ощущают недостаток высококвалифицированных и инициативных руководителей на всех уровнях управления. Выращивая и воспитывая своих собственных лидеров, компания дает сотрудникам с высоким потенциалом возможность приобретать новые навыки и умения, принимать на себя большую ответственность и, следовательно, ощущать свою важность для организации и продвигаться вверх по карьерной лестнице. 

Идеи, изложенные на страницах этой книги, основаны на более чем 30-летнем опыте работы компании Development Dimensions International (DDI), которая специализируется на оказании помощи организациям в поиске и воспитании новых руководителей и менеджеров. За эти годы DDI приходилось работать с 19 тыс. компаний по всему миру, 470 из которых входят в список 500 наиболее преуспевающих фирм рейтинга Fortune. Отличительной характеристикой DDI является ее способность помогать своим клиентам, как выявлять служащих с высоким потенциалом, так и развивать необходимые навыки и умения. 

Книга будет полезной для менеджеров различного уровня, работников кадровых служб, консультантов по работе с персоналом.

Книги и материалы по теме

Эмоциональное лидерство. Искусство...

Дэниел Гоулман, Ричард... 23 стр.

Веди людей за собой

Дэвид Новак 20 стр.

Резонансное лидерство....

Ричард Бояцис, Энни Макки 17 стр.

Лидерство. 25 ключевых принципов...

Джон Максвелл 24 стр.

Почему люди должны следовать за вами?

Роб Гоффи, Гэрет Джонс 16 стр.

Успех, построенный навечно. Как...

Джерри И. Поррас, Стюарт... 21 стр.

Практическое лидерство. Пособие для...

Джордж Бинни, Герхард... 42 стр.

Лидерство в сфере профессиональных услуг

Джефф Смит 32 стр.

Альфа-лидерство

Роберт Дилтс, Энн Диринг,... 44 стр.

Команда победителей. Лидерство в...

Джулиан Биркиншоу, Стюарт... 21 стр.

Семнадцать мгновений успеха:...

Николай Козлов 17 стр.

Интенсивный курс лидерства. Как...

Пол Таффиндер 22 стр.

Действуй как лидер, думай как лидер

Эрминия Ибарра 1 стр.

Лидеры едят последними

Саймон Синек 1 стр.

Лидер и племя. Пять уровней...

Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли... 1 стр.

Лидерство? Вы это серьезно?

TED

SMYSL

ASMYSL