Закрыть

Регистрация или вход

Закрыть

Войти или зарегистрироваться
Забыли пароль?

Закрыть

Забыли пароль?

Для восстановления пароля введите e-mail, указанный Вами при регистрации – на него будет выслан новый пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Психология управления изменениями

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Психология управления изменениями

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Психология управления изменениями

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Привлекательные перемены
  • Стремитесь к соответствию
  • Уважайте людей, их прошлое и настоящее
  • Оцените то, что имеете
  • Уделяйте внимание сообществам
  • Экспериментируйте
  • Управляйте, но создавайте условия для вариаций
  • Используйте свои личные качества
     


Закрыть


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Эстер Дерби,

Психология управления изменениями

Регистрация

Психология управления изменениями

Эстер Дерби

Полная версия - 200 стр.

SHORTBOOK - 31 стр.

Новинки зимы

Альпина Паблишер, Москва

Об авторе

Эстер Дерби — эксперт по организационным изменениям, известный фасилитатор, разработчик программного обеспечения, специалист по Agilе-подходу. Получила диплом бакалавра искусств в Университете Миннесоты и магистерскую степень по организационному лидерству в Университете святой Екатерины в Сент-Поле. Начинала свою карьеру как программист, в 1997 году открыла свою консалтинговую фирму — esther derby associates. В 2000 стала одним из основателей AYE Conference в США. Эстер работает с широким спектром организаций: от стартапов до компаний, входящих в рейтинг Fortune 500. Имеет большой опыт в теории и практике эмпирического обучения. Ведет семинары и тренинги по всему миру. Является автором множество статей и соавтором двух книг: «За закрытыми дверями: Секреты успешного менеджмента» и «Agile ретроспектива: Как превратить хорошую команду в великую».

О книге

Никто не защищен от перемен — ни генеральный директор, ни рядовой сотрудник. Проведение реформ внутри организации является необходимым процессом, но не всегда безболезненным и зачастую очень трудоемким. Как правило, в сложных ситуациях нет единственно верного решения, они требуют нового подхода и комплексных изменений. Наиболее эффективные преобразования часто совершаются осторожными эволюционными шагами. Изложенные в этой книге семь правил — скрупулезное дополнение к системным и ориентированным прежде всего на человека мерам в работе с большим коллективом. Правила работают все вместе, в комплексе, имея целью осуществлять привлекательные перемены, повышая усердие сотрудников, способствуя обучению и плодотворным преобразованиям. Их внедрение поможет провести эффективные реформы иулучшить результаты деятельности организации.

 

Книги и материалы по теме