Закрити

Реєстраціячи вхід

Закрити

Увійти чи зареєструватися
Забули пароль?

Закрити

Забули пароль?

Для відновлення пароля введіть e-mail, вказаний Вами під час реєстрації – на нього буде надіслано новий пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Корпоративные бриллианты. Как удержать талантливых сотрудников в компании

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Корпоративные бриллианты. Как удержать талантливых сотрудников в компании

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Корпоративные бриллианты. Как удержать талантливых сотрудников в компании

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Отличия между звездами и наиболее ценными сотрудниками (НЦС)
  • Управление НЦС
  • Причины возможных неудач НЦС
  • Управление трудными НЦС
  • Оценка талантов


Закрыть

Уважаемый пользователь,

предлагаем пройти тест, чтобы проверить, в какой мере вы усвоили основные идеи книги. Это тестирование не является сложным, но может быть полезным.


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Маргарет Баттерис, Билл Ройтер,

Корпоративные бриллианты. Как удержать талантливых сотрудников в компании

Реєстрація

Корпоративные бриллианты. Как удержать талантливых сотрудников в компании

Маргарет Баттерис, Билл Ройтер

Повна версія - 256 стор.

SHORTBOOK - 11 стор.

Управління персоналом

ГроссМедиа, Москва

Об авторе

Маргарет Баттерис – старший вице-президент, консультант по организационному управлению консалтинговой компании. Ведет проекты по повышению эффективности организации, развития лидерства и управления талантами. Консультирует ведущие мультинациональные компании в разных отраслях в США, Канаде, Европе. Занимала руководящие должности в Shell International в Великобритании, Канаде, Shell Ontario Hydro и Fidelity Investments в Канаде и США.

О книге

Таланты нужны во всем. А в бизнесе без них просто не обойтись. Не секрет, что максимальную прибыль компании приносят лишь 5–10% ее персонала. Эти работники не только талантливы и целеустремленны, но и экстраординарны. Они требуют особого отношения, ведь потерять такого человека легко, а найти ему замену — весьма непросто. Книга откроет вам секреты управления талантливыми сотрудниками. Вы научитесь выявлять, искать и развивать их. Поймете, как извлекать максимальную прибыль из творческого и интеллектуального потенциала. Узнаете, как удержать ценные кадры и с их помощью мотивировать всех остальных. Выясните, как влиять на трудных, но незаменимых работников в конфликтных ситуациях. И, наконец, как самому стать тем, кого будет ценить и уважать весь коллектив.

Этот материал доступен только для подписчиков , чтобы продолжить просмотр или . Вы также можете оформить .

Книги та матеріали по темі