Манн, Иванов и Фербер, Москва

Об авторах

Эдвард Майклз — директор McKinsey & Company в офисе Атланты. На протяжении 10-ти лет он фокусировался на проектах по разработке стратегий роста и усиления команды талантливых сотрудников. В 1994 году создал и возглавил практику «Война за таланты». В 1997 году был одним из руководителей первого исследования «Война за таланты». Эд работал более чем с тридцатью клиентами Фирмы, помогая в решении стратегических вопросов, связанных с управлением талантами. Он вышел на пенсию в июне 2001 года после 32 лет работы в McKinsey & Company.

Хелен Хэндфилд-Джонс — ведущий эксперт в области управления лидерскими качествами, президент консалтинговой фирмы Handfield Jones Inc. Одна из руководителей проведённого McKinsey&Company's в 1997 году новаторского исследования талантов и старший практикующий эксперт организационной практики McKinsey с 1994 по 2002 год.

Элизабет Экселрод — директор McKinsey Company в офисе в Стамфорде. В 2000 году она руководила проведением исследования «Война за таланты». Работала над стратегией управления талантами для более, чем 30 компаний. В настоящий момент г-жа Экселрод возглавляет практику «Война за таланты» и является одним из руководителей практики McKinsey's Global Organization and Leadership. 

Результаты исследования «Война за таланты» были представлены на Давосском Экономическом Форуме. В 2000 году команда, проводившая исследование получила награду за наивысший вклад в развития HR менеджмента от International Association of Professional and Corporate Recruiters.

О книге

Основа этой книги — осмысление результатов масштабных исследований, проведенных фирмой McKinsey с целью выяснить, каким образом отношение к сотрудникам определяет успех компании. То, что предлагаемые читателю мысли и советы опираются не просто на формальную логику и личный опыт авторов, но и на достоверный исследовательский материал, делает издание особенно ценным.

Книга убедительно показывает, что успешные компании не просто совершенствуют процедуры и нормы управления человеческим капиталом. В современном мире выигрывают те организации, которые сами, как товар, являются наиболее привлекательными на рынке труда; организации, которые делают все, чтобы привлечь, помочь развитию и удержать наиболее талантливых сотрудников на всех уровнях управленческой иерархии.

Прочитайте эту книгу, и вы поймете, как изменяются правила на рынке талантливых сотрудников, и что вам нужно сделать, чтобы не проиграть войну за таланты.

Для кого эта книга? Для собственников и руководителей бизнеса, которые хотят создать компании мирового класса. Для менеджеров, которые хотят построить блестящую карьеру.

Этот материал доступен только для подписчиков , чтобы продолжить просмотр Войдите или Зарегистрируйтесь . Вы также можете оформить Подписку .