Закрити

Реєстраціячи вхід

Закрити

Увійти чи зареєструватися
Забули пароль?

Закрити

Забули пароль?

Для відновлення пароля введіть e-mail, вказаний Вами під час реєстрації – на нього буде надіслано новий пароль.

Закрыть

Упс, в принципе, мы тут книжки читаем ..., умные ...

Вы прошли тест по книге

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Неплохо, но могло быть и лучше...

Вы прошли тест по книге

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

с результатом

0Баллов

Чтобы получить сертификат нужно набрать более 75 баллов

Закрыть

Поздравляем,

Вы прошли тест по книге

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

с результатом

0Баллов

Закрыть

  • Самоосознание
  • Понимание целей
  • Самостоятельность
  • Чуткость
  • Умение слышать правду
  • Откровенность
  • Активность
  • Противостояние трудностям
  • Авторитет
  • Смелые мечты


Закрыть

Уважаемый пользователь,

предлагаем пройти тест, чтобы проверить, в какой мере вы усвоили основные идеи книги. Это тестирование не является сложным, но может быть полезным.

 


Закрыть

Вы проходите тест по SHORTBOOK Говард Бехар,

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

Реєстрація

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

Говард Бехар

Повна версія - 190 стор.

SHORTBOOK - 19 стор.

Управління змінами

Издательство Альпина Паблишер

Об авторе

Говард Бехар — президент Starbucks International, проработал на руководящих должностях в Starbucks 17 лет. Во многом благодаря ему компания вышла на международный уровень. Все, кому довелось работать с Говардом Бехаром, уверяют: это настоящий профессионал, всегда думающий о людях, верящий в общее дело, верный своему слову, уважающий правду.

О книге

Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает услугу, те возвращаются снова и снова. В книге рассказывается о таких аспектах внутренней культуры компании, которые не описаны ни в одном официальном руководстве. Автор делится десятью ключевыми принципами, которые помогли ему добиться успеха и которыми должен руководствоваться каждый лидер.

 

Этот материал доступен только для подписчиков , чтобы продолжить просмотр или . Вы также можете оформить .

Книги та матеріали по темі

Впереди перемен

Джон П. Коттер 21 стор.

Выживают только параноики. Как...

Эндрю Гроув 18 стор.

Инновации. Как определять тенденции и...

Элейн Дандон 15 стор.

Монстр перемен: Причины успеха и...

Джини Даниэль Дак 19 стор.

Ефект Медичі: Інноваційні відкриття...

Франс Йохансон 17 стор.

Прорив. Сім стратегій перетворення...

Адріан Дж. Сливоцький 15 стор.

Тирания момента. Время в эпоху...

Томас Хюлланд Эриксен 16 стор.

Суть перемен. Невыдуманные истории о...

Джон П. Коттер, Дэн С. Коэн 18 стор.

Танец перемен: новые проблемы...

Сенге П., Клейнер А.,... 46 стор.

Фрикономика

Стивен Д. Левитт, Стивен... 12 стор.

Революционное богатство

Элвин Тоффлер, Хейди Тоффлер 43 стор.

Неприятие перемен. Как преодолеть...

Роберт Киган, Лайза Лэскоу... 23 стор.

Управление изменениями в организации....

Кристиан Фрайлингер,... 16 стор.

Эпоха инноваций. Как заниматься...

Феликс Янсен 9 стор.

Позитивная организация. Освобождение...

Роберт Куинн 31 стор.

Стать инноватором. 5 привычек...

Клейтон Кристенсен, Джефф... 33 стор.

Дилемма инноватора. Как из-за новых...

Клейтон М. Кристенсен 23 стор.

Психология управления изменениями

Эстер Дерби 31 стор.

Меняйся быстрее, чем наступит завтра....

Лиор Арусси 31 стор.

TED

Змін! Вимагають наші серця

SMYSL

ASMYSL